7月15日，公司黨委書記、董事長唐生炳到公司市政路橋四部負(fù)責(zé)施工的南云高速公路項目土建七工區(qū)，檢查指導(dǎo)汛期安全生產(chǎn)工作。

唐生炳深入施工現(xiàn)場，聽取現(xiàn)場關(guān)于施工組織、成本管控、質(zhì)量安全等工作的詳細(xì)匯報，實地了解項目建設(shè)進度、安全措施落實、工程質(zhì)量管控情況及現(xiàn)階段存在的難點堵點問題。

唐生炳要求，一是筑牢安全防線。要嚴(yán)守安全紅線，壓實安全責(zé)任，狠抓臨邊防護、用電規(guī)范等管理細(xì)節(jié)。針對汛期特殊時段，要完善應(yīng)急預(yù)案、備足防汛物資、強化應(yīng)急值守，全力保障人員與工程安全。二是高效組織施工。要緊盯工期節(jié)點目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化施工方案，精準(zhǔn)策劃工序銜接，科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)配人材機資源配置。在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快工程進度建設(shè)，保障項目按既定節(jié)點目標(biāo)穩(wěn)步推進。三是打造品質(zhì)標(biāo)桿。要強化項目全生命周期精細(xì)化管控理念，大力弘揚工匠精神，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝改良，力爭精益求精，將項目打造成全線標(biāo)桿工程，樹立公司良好品牌形象。四是細(xì)化成本管控。要牢固樹立“精打細(xì)算”的成本意識，深度挖掘項目各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力，充分盤活可用資源，確保實現(xiàn)項目利潤目標(biāo)。五是激發(fā)團隊動能。項目管理團隊要充分發(fā)揚“狼性精神”，面對困難挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，以攻堅克難的銳氣和韌勁破解難題。同時，要加強團隊建設(shè)，明確分工、強化協(xié)作，持續(xù)提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，營造“上下一心、齊抓共管”的良好干事氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

【工程概況】大理至臨滄高速公路南澗至云縣段土建七工區(qū)，位于普洱市景東縣漫灣鎮(zhèn)，主線全長4.016公里，連接線長度7.91公里及漫灣東互通。項目全線工程由路基、8座橋梁、1座隧道構(gòu)成。

（責(zé)任編輯：郭思）